Warum Unternehmen, die Fernarbeit verbieten, nur sich selbst schaden

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Ich bin immer amüsiert von Unternehmen mit Richtlinien gegen Remote-Mitarbeiter. Solche Unternehmen, die entschlossen sind, am 18. Jahrhundert festzuhalten, schwatzen über die Effizienz, die durch die Nähe der Mitarbeiter zueinander erzielt wird ... auch wenn dieselben Mitarbeiter über Slack mit ihren Kollegen in der Kabine nebenan kommunizieren. Sicher, Whiteboarding-Sitzungen finden "im wirklichen Leben" statt, genauso wie sich sinnlose Besprechungen vermehren, wenn sich Mitarbeiter dasselbe Büro teilen.

Kurz gesagt, es mag sein, dass verteilte Arbeitskräfte nicht für jedes Unternehmen funktionieren, aber es ist fast sicher, dass dieselben Unternehmen bereits verteilte Belegschaftspraktiken anwenden.

Jetzt alle zusammen

Die Anti-Remote-Arbeitsbrigade wurde vielleicht durch die einstweilige Verfügung von Yahoo-CEO Marissa Mayer berühmt, im Hauptquartier aufzutauchen oder einen neuen Job zu finden. Zwei Jahre später scheinen viele Mitarbeiter das Memo verpasst zu haben und von zu Hause aus weiter zu arbeiten.

IBM, seit langem freundlich zu Remote-Arbeiten, begann 2017 mit der Besetzung seiner Belegschaft, die sich auf sechs Hauptbüros konzentrierte. "Verschieben oder verlassen" war die Richtlinie, ähnlich wie bei Yahoo. Es ist unklar, ob die IBM-Richtlinie erfolgreicher war als die von Yahoo.

In jüngerer Zeit habe ich mit Mitarbeitern verschiedener Unternehmen gesprochen, die versuchen, ihre Richtlinien gegenüber Remote-Mitarbeitern einzuhalten, auch wenn sie Schwierigkeiten haben, in ihren bevorzugten Märkten neue Mitarbeiter einzustellen. Ein großes Technologieunternehmen sagte mir: "Es fällt uns schwerer, ... Teams in unserem Hauptquartier aufzubauen", um die Verbote gegen Remote-Mitarbeiter zu lockern.

Und doch bleibt die Standardeinstellung für "hier leben, hier arbeiten" für so viele Unternehmen bestehen. Warum? Unternehmen mit solchen Richtlinien scheinen zu glauben, dass es erhebliche Vorteile gibt, sich der Zeit zu stellen. Vermutlich können Mitarbeiter umso besser zusammenarbeiten, je näher sie beieinander waren.

Was ehrlich gesagt ein bisschen albern erscheint, wenn man bedenkt, wie viel Zusammenarbeit über E-Mail und Slack erfolgt.

Ihr Kilometerstand kann variieren

Blair Reeves beginnt, die Probleme mit den Argumenten "Fernbedienung funktioniert nicht" auseinanderzunehmen:

Meine eigene Erfahrung nach 15 Jahren Remote-Arbeit und den letzten fünf Jahren im Büro ist, dass ich dramatisch produktiver bin, wenn ich nicht im Büro bin. Das Büro ist schön für mein soziales Leben, aber ein schlechtes Tonikum, um Arbeit zu erledigen. Natürlich besteht ein großer Teil meiner Arbeit als Manager darin, Zeit mit Leuten zu verbringen, aber da nur ein kleiner Prozentsatz meines Teams im selben Büro arbeitet wie ich, erfolgt der größte Teil meiner Teaminteraktion über Videokonferenzen, Slack, oder E-Mail. Die Tatsache, dass sie diese Slack-Nachrichten von einem Büro aus senden, ist völlig lächerlich irrelevant.

Unabhängig von Ihren Unternehmensrichtlinien kann ich davon ausgehen, dass ein Großteil der tatsächlichen Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens online erfolgt, sei es über textbasierte Medien wie E-Mail oder Videokonferenzen. In einem Unternehmen von angemessener Größe ist es unwahrscheinlich, dass sich jeder Mitarbeiter im selben Büro befindet, was eine "Remote" -Zusammenarbeit erforderlich macht, selbst wenn die Unternehmensrichtlinien gegen Remote-Mitarbeiter gerichtet sind. IBM ruft beispielsweise alle Mitarbeiter in sechs Hauptzentren "zu Hause" an, aber für jedes Meeting kann IBM Mitarbeiter aus allen sechs verschiedenen Büros zusammenfügen. Geht etwas verloren, wenn ein weiteres Home Office enthalten ist?

Noch ironischer ist, dass das Engineering in fast allen dieser Unternehmen zunehmend mit Tools durchgeführt wird, die von Unternehmen entwickelt wurden, die standardmäßig entfernt sind. GitHub, GitLab, HashiCorp usw. sind alle Unternehmen, die sich auf die Rationalisierung des Workflows eines Entwicklungsteams konzentrieren. Jedes dieser Unternehmen verfügt über eine hochverteilte Belegschaft. In der Tat sind ihre Werkzeuge teilweise darauf ausgelegt, den Standort irrelevant zu machen.

Es ist Zeit, den Arbeitsplatzfetisch "Muss hier sein" aufzugeben. Alles, was es tut, ist die Einstellung zu erschweren, ohne die Zusammenarbeit der Mitarbeiter wesentlich zu verbessern.

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