Warum 82% der Personalleiter ihre Rolle vorhersagen, wird in 10 Jahren nicht wiederzuerkennen sein

So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das digitale Zeitalter vor Auf dem MIT CIO-Symposium 2019 diskutierte Amy DeCastro von Schneider Electric, wie HR- und IT-Teams zusammenarbeiten können, um Fachkräfte zu qualifizieren.

Früher als Personal in den 1980er Jahren bekannt, verlagert sich der HR-Sektor wieder und entwickelt sich zu People-Teams, so ein Sage-Bericht. Die Belegschaft selbst unterliegt eigenen Veränderungen, wird mobiler, technologisch leistungsfähiger und vielfältiger, wobei fünf verschiedene Generationen zusammenarbeiten.

In einem technologisch störenden Arbeitsumfeld kämpfen die Mitarbeiter mit der Produktivität, aber niedrige Arbeitslosenquoten machen es wichtig, Talente zu halten und zu motivieren. Sages am Mittwoch veröffentlichter Bericht „Changing the Face of HR“ von Sage ergab, dass Personalleiter der Schaffung besserer Mitarbeitererfahrungen Priorität einräumen. 92% der Befragten gaben an, dass dies wichtig ist, um die Produktivität zu motivieren.

Rekrutierung und Einstellung von Top-Talenten: Ein Leitfaden für Führungskräfte (kostenloses PDF) (TechRepublic)

Durch die Konzentration auf die Mitarbeitererfahrung wird die Rolle der Personalabteilung als People Leader bekannt, heißt es in dem Bericht. Die Mehrheit (94%) der 500 befragten HR-Experten erwartet, dass sich die Transformation von HR zu People in den nächsten drei bis fünf Jahren ändert, und fast die Hälfte (47%) gab an, dass diese Änderungen signifikant sein werden. Überwältigende 82% der Personalleiter gaben an, dass diese Verschiebung ihre Rollen in 10 Jahren unkenntlich machen wird.

Etwa 18% der HR- und People-Führungskräfte gaben an, dass sie bereits den Wechsel von HR zu People vollzogen haben. In dem Bericht wurden People Companies als Organisationen definiert, "in denen Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, in ihre Mitarbeiter zu investieren und die Besten anzuziehen und zu halten, um in Ordnung zu sein."
um das Unternehmenswachstum voranzutreiben. "In diesen Unternehmen müssen Personalleiter und -teams laut Bericht neue Rollen, Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten übernehmen.

Technologie wird auch eine massive Rolle bei der HR-Transformation spielen: 79% der HR-Führungskräfte bewerteten technologische Veränderungen und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsplatz als einen der Treiber für diese Veränderungen, so der Bericht.

Beispiele für verschiedene Arbeitsweisen der Personalabteilung waren flexibles Arbeiten, datengesteuerte Entscheidungsfindung und kontinuierliches Leistungsmanagement. Fast 70% der Befragten gaben an, dass sich die Erwartungen der Mitarbeiter an die Personalabteilung in den nächsten drei Jahren vollständig ändern werden, was die wesentlichen Änderungen widerspiegelt, die die Personalabteilung selbst erfahren wird.

Um bessere Mitarbeitererfahrungen zu erzielen, ändern Personalverantwortliche die Art und Weise, wie sie einstellen, heißt es in dem Bericht. Mehr als ein Drittel (38%) der HR- und People-Teams möchten eine nahtlose Kandidatenreise von der Rekrutierung bis zum Onboarding schaffen, um den Prozess der Talentakquise angenehm und reibungslos zu gestalten. Rund 56% der HR- und People-Teams gaben an, Automatisierungstechnologie und künstliche Intelligenz (KI) einzusetzen, um den Rekrutierungsprozess zu unterstützen.

Die technische Seite der People-Teams

Echtzeitanalysen werden laut Bericht eine große Rolle in der Funktion von People-Teams spielen. Derzeit sind 42% der People-Entscheidungen datengesteuert, aber 51% planen, innerhalb eines Jahres in Echtzeit auf Daten zuzugreifen. In dem Bericht wurden diese Daten als People Science oder als Ansatz der Data Science bezeichnet, der Einblicke in Menschen gewährt.

Weitere Top-Tech-Prioritäten für HR-Teams waren Cloud (43%) und Mobile-Technologie (36%). 42% der Personalleiter sind jedoch besorgt über die Fähigkeit ihres Unternehmens, mit den technologischen Veränderungen in den nächsten 10 Jahren Schritt zu halten.

"Es ist klar, dass viele Unternehmen auf ihrem Weg zu einer 'People'-Funktion zwar neue Technologien einführen und in ihren Personalabteilungen Fortschritte machen, aber ebenso viele weiterhin gegen Investitionen resistent sind", sagte Paul Burrin, Vizepräsident von Sage People, in einer Presse Freisetzung. "Obwohl unsere Untersuchungen ergeben haben, dass 53% der Personalverantwortlichen derzeit Schwierigkeiten haben, das Geschäftsmodell für Veränderungen zu schaffen, spielt die Art und Weise, wie Personalabteilungen Mitarbeiter an Bord einstellen, ihre Mitarbeiter einbeziehen und die Produktivität fördern, eine entscheidende Rolle für die Zukunft der Arbeit. Unternehmen ignorieren dies bei ihre eigene Gefahr. "

Wenn Unternehmen wettbewerbsfähige Talente gewinnen wollen, müssen sie die Transformation von Personal zu Mitarbeitern unterstützen und erleichtern, heißt es in dem Bericht. Durch die Schaffung personenbezogener HR-Teams können Unternehmen mit dem sich entwickelnden Arbeitsumfeld Schritt halten.

Weitere Informationen finden Sie unter Warum KI das Werkzeug sein könnte, das Ihr HR-Team benötigt, um die besten Talente auf TechRepublic einzustellen und zu halten.

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