NHS-E-Records: Kann DoH die Lebenserhaltung ausschalten?

Ein verdammter Bericht des NAO für öffentliche Ausgaben hat die Zukunft des NHS-Patientenaktenprojekts erneut in Zweifel gezogen. Das ist kaum überraschend, denn es handelt sich um ein Programm ohne offensichtliche Nutznießer, sagt Nick Heath von silicon.com.

Fast 3 Mrd. GBP für ein Projekt auszugeben, das niemandem gefällt, ist ein Akt der Inkompetenz. Aber weitere 4 Milliarden Pfund zu verbrennen, indem man an demselben verdammten Unterfangen festhält, ist Wahnsinn.

Es scheint keine Gewinner im Projekt des Gesundheitsministeriums zur Erstellung elektronischer Patientenakten zu geben.

Nicht die Hausarztpraxen und Krankenhäuser, die auf die Lieferung Tausender neuer Patientenakten warten, bleiben bei Zwischensystemen, während sie sich Zeit für jahrelange Upgrades nehmen.

Nicht das Gesundheitsministerium, das 2, 7 Mrd. GBP für ein Projekt ausgegeben hat, das nicht einmal einen Bruchteil seiner Vision einer detaillierten elektronischen Aufzeichnung für alle NHS-Patienten in England umgesetzt hat.

Nicht die Patienten, die aufgrund der Anpassung der neuen IT-Systeme nur eine minimale Verbesserung ihrer Versorgung festgestellt haben.

Trotz Problemen bei der Implementierung von Pflegesystemen könnte es für die Regierung schwierig sein, sich aus ihren bestehenden Verträgen mit Lieferanten zu lösen. Foto: Shutterstock

Nicht einmal die Lieferanten, die nur bei Lieferung bezahlt werden und deren Rendite durch die häufigen Verzögerungen des Projekts beeinträchtigt wurde.

Dennoch scheinen die Teilnehmer dieser unglücklichen Ehe zusammengeschlossen zu sein, verurteilt durch vertragliche Vereinbarungen, Hand in Hand grimmig weiterzumachen.

Bei einer Anhörung des Rechnungsprüfungsausschusses in dieser Woche erläuterte der Chief Operating Officer der Regierung, Ian Watmore, die rechtlichen Gründe, warum es möglicherweise unmöglich ist, große IT-Projekte frühzeitig zu retten.

"Sie geraten in ein Dilemma bei diesen Dingen. Sie sind nie schwarz und weiß, wenn es darum geht, weil die Verzögerung und das Überlaufen einer Person die Meinung einer anderen Person ändern", sagte er.

"Die Anwälte haben einen Feldtag in diesem Gebiet ... weil es wirklich schwierig ist, festzuhalten und zu sagen: 'Sie haben versagt, und der Grund, warum nichts mit etwas zu tun hat, was wir anders gemacht haben', wie zum Beispiel ein Minister, der ihre geändert hat Geist oder eine Politik wird geändert.

"Es ist wirklich schwer, die vertraglichen Strafen in Einklang zu bringen."

Die Regierung ist bereits in rechtliche Verhandlungen mit Fujitsu verwickelt, da sie versucht, die losen Enden zu binden, die sich aus Fujitsus frühem Austritt aus dem Nationalen IT-Programm des NHS im Jahr 2008 ergeben haben, und es ist unwahrscheinlich, dass sie diese Erfahrung wiederholen möchte.

Und während sowohl Cameron als auch das DoH sagten, dass der größte Lieferant des Care Records-Projekts, CSC, nach wiederholten Verzögerungen bei der Lieferung von Care Records-Systemen seinen Vertrag über 3 Mrd. GBP verlieren könnte, gab eine Überprüfung des Programms durch das Kabinett im September 2010 bekannt, dass seine bestehenden Verträge dies tun würden im Wesentlichen geehrt werden.

Die Regierung kann möglicherweise eine Wiederholung der Projektkatastrophe bei Pflegeunterlagen vermeiden, indem sie sich verpflichtet, IT-Projekte mit einem Gewicht von nicht mehr als 100 Mio. GBP zu bevorzugen.

Aber in der Zwischenzeit haben Cameron und Co ein klebriges Durcheinander, aus dem sie sich herausholen können.

Andernfalls kostet das Gesundheitswesen 4, 3 Mrd. GBP zu einem Zeitpunkt, an dem der Dienst aufgefordert wird, 20 Mrd. GBP zu sparen.

In Anbetracht seiner wechselvollen Geschichte hat sich das Care Records-Projekt seinen Platz auf dem Hackklotz mehr als verdient.

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