Nackter CIO: Stoppen Sie die Fäulnis, die die Rekrutierung von IT-Absolventen vergiftet

Out-of-Touch-Kurse, risikoaverse Personalvermittler und der schwankende IT-Status Großbritanniens: Es ist schwer zu wissen, wo man anfangen kann, neues Blut in die Branche zu bringen, sagt der Naked CIO.

Die Arbeitslosenquote unter IT-Absolventen ist nicht überraschend. Leider ist dies ein weiterer Beweis dafür, dass die IT keine Talente entwickelt und jungen Fachleuten realistische Möglichkeiten bietet.

Das erste Hauptproblem ist eine Trennung zwischen Pädagogen und IT-Fachleuten: Der Lehrplan und die Bildungssysteme sind nicht mit den Unternehmen verbunden, die IT-Mitarbeiter einstellen.

Einige Kurse bringen Absolventen hervor, die direkt von der Universität eingestellt werden. Diese starken Programme haben großartige Mentoring-Partnerschaften und ein geschäftliches Engagement in Forschung, Projekten und praktischen Erfahrungsforen. Solche Kurse bieten jungen Menschen praktische Erfahrungen und Networking-Möglichkeiten, bevor sie ihren Abschluss machen.

Die Regierung muss mehr tun, um Start-ups und coole Tech-Unternehmen zu unterstützen, in denen junge Talente gedeihen können
(Bildnachweis: Shutterstock)

Dieser Ansatz ist kritisch. Bildungseinrichtungen und Unternehmen müssen für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaften eingehen, die über Bildung und Handel hinausgehen. Solche Partnerschaften werden zu innovativen und ideengetriebenen Vereinbarungen, die beide Seiten der Gleichung mit Energie versorgen. Ich habe zuvor mit Universitäten an Forschungsinitiativen gearbeitet und die Ergebnisse immer positiv bewertet.

Überbetonung der IT-Erfahrung bei der Einstellung
Das zweite große Problem, dem wir gegenüberstehen, ist, dass Mitarbeiter, die IT-Mitarbeiter einstellen, zunehmend risikoscheu sind: Sie lehnen es ab, jemanden ohne technische oder praktische Erfahrung in Jobs einzustellen. Praktische Erfahrung ist für viele Positionen unerlässlich, aber ich denke, wir neigen dazu, Bewerber zu entlassen, denen es an Branchen- und technischen Kenntnissen mangelt.

Wenn wir gerne sicherstellen, dass wir junge Talente haben, um eine Pipeline der Nachfolgeplanung zu füllen, müssen wir offener für die Idee sein, Absolventen in bestimmten Bereichen einzustellen und die Entwicklung dieser Menschen durch Schulung und Anleitung zu unterstützen.

Dieses Problem wirft jedoch einen weiteren problematischen Trend in der IT auf: Es gibt keine Loyalität unter den IT-Mitarbeitern oder zumindest ...

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