Das bestgehütete Geheimnis des CEO, um die Relevanz einer Organisation aufrechtzuerhalten

Qualifizierung von Arbeitnehmern im Zeitalter der digitalen Transformation Qualifizierung ist mehr als nur ein neuer Begriff. Sie wird für viele Unternehmen zu einer Notwendigkeit, um auf die Automatisierung von Arbeitsplätzen zu reagieren.

Laut dem am Dienstag veröffentlichten US-CEO-Outlook-Bericht von KPMG aus dem Jahr 2019 ist die digitale Transformation bereits für das Überleben von Unternehmen von entscheidender Bedeutung, sie ist jedoch auch für die Geschäftsrelevanz von entscheidender Bedeutung. Aufgrund der Technologie, die dazu führt, dass sich digitale Umgebungen schneller als je zuvor verändern, haben CEOs die Wahl, entweder auf Agilität zu setzen oder zuzulassen, dass ihre Unternehmen veraltet sind, so der Bericht.

In dem von Forbes Insights durchgeführten Bericht wurden 1.300 CEOs von Unternehmen befragt, die einen Jahresumsatz von mindestens 500 Millionen US-Dollar erzielen. Diese CEOs repräsentieren eine breite Palette von Branchen, darunter Verbraucher und Einzelhandel, Versicherungen, Biowissenschaften, Bankwesen, Energie, Fertigung und Technologie.

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Die Mehrheit (68%) der US-CEOs gab an, dass Agilität für ein Unternehmen ein Muss ist, heißt es in dem Bericht, aber sie lassen sich nicht von der Angst vor Veralterung behindern. Fast alle (91%) der befragten CEOs gaben an, die Strategie der digitalen Transformation für ihre Organisationen persönlich zu leiten, um Agilität zu fördern und zu ermöglichen.

"Wir befinden uns weiterhin in einem Wachstumsmarkt, der von Störungen getrieben wird", sagte S. Singh Mecker, KPMGs US-amerikanischer Führer für Allianzen und Partnerschaften, in dem Bericht. "Durch die Bildung strategischer Allianzen können Unternehmen heute mehr denn je schnell innovieren und neue Märkte erschließen, in denen sie nicht durch ihre traditionellen organischen Wachstumsstrukturen eingeschränkt werden."

Rund 81% der CEOs gaben an, dass sie ein anorganisches Wachstum anstreben und sich dabei auf strategische Allianzen, digitale Transformation und M & A konzentrieren wollen. CEOs sind jedoch nicht naiv, wenn es um die damit verbundenen Hindernisse der digitalen Transformation geht. Diese Führungskräfte sind hinsichtlich des Zeitrahmens und der Rendite künstlicher Intelligenz (KI) und anderer Technologien realistischer geworden, aber sie sind bereit, geduldig zu sein, wenn dies zu dauerhaften Ergebnissen führt.

Abgesehen von der Agilität wurden in dem Bericht die Zusammenarbeit mit Partnerschaften mit Drittanbietern und die Qualifizierung als weitere notwendige Komponenten für die Erzielung von Erträgen aus Technologieinvestitionen genannt. Der Aufbau strategischer Partnerschaften ist der Schlüssel zur Erreichung der in einem schnelllebigen digitalen Umfeld erforderlichen Flexibilität, und die Belegschaft muss über die richtigen Tools und Fähigkeiten verfügen, um diese Projekte abzuwickeln, fügte der Bericht hinzu.

Weitere Informationen finden Sie in TechRepublics Artikel über die Qualifizierung von Arbeitnehmern im Zeitalter der digitalen Transformation.

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Siehe auch

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