Eine weitere Aufgabe für CIOs: Seien Sie ein Vertrauenssiegel für Kunden und Mitarbeiter

So werden Sie CIO: Ein Spickzettel Wenn Sie einen Weg zum CIO beschreiten möchten, finden Sie hier Ihren Leitfaden zu Gehältern, Arbeitsmärkten, Fähigkeiten und allgemeinen Interviewfragen.

Eine neue Edelman CIO In Focus-Umfrage ergab, dass die Aufgaben des CIO auf unerwartete Weise zunehmen.

CIOs verwalten nicht nur alle traditionellen IT-Aufgaben, sondern sind auch dafür verantwortlich, Vertrauen in die Marke eines Unternehmens aufzubauen. 90% der Befragten stimmten zu, dass:

  • Der Ruf einer Organisation korreliert direkt mit der Führung des CIO
  • CIOs spielen eine entscheidende Rolle beim Aufbau von Vertrauen in das Unternehmen
  • Ein vertrauenswürdiger CIO = ein vertrauenswürdiges Unternehmen

Mehr als die Hälfte der CIOS gab an, dass sie auch die Auswirkungen der Technologie auf die Gesellschaft regulieren sollen.

Edelman Intelligence führte einen Online-Fragebogen unter 406 CIOs durch, die gleichmäßig auf die USA, Großbritannien, China und Singapur verteilt waren.

Während CIOs traditionell Aufgaben außerhalb des IT-Bereichs übernehmen, haben Cybersicherheit, Datensicherheit und die Bereitstellung innovativer Lösungen weiterhin oberste Priorität. Auf der ganzen Linie sagten CIOs, dass Innovationen sowohl im Allgemeinen als auch in einzelnen Branchen zu schnell voranschreiten.

In der Studie wurde auch untersucht, wie lange eine Person in der Rolle war, Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen Personen mit weniger als fünf Jahren Erfahrung und Personen mit mehr als zehn Jahren zu identifizieren. Im Vergleich zu den langfristigen CIOs bewerteten neuere Mitarbeiter diese Eigenschaften eher als wichtig:

  • Vertrauenswürdiger Berater / Berater / Stratege - (23% gegenüber 15%)
  • Disruptor / Innovator - (15% gegenüber 10%)
  • Denker / Problemlöser - (14% gegenüber 5%)

Personen, die weniger Zeit in der CIO-Rolle hatten, stuften "Innovation neuer Produkte und Dienstleistungen" als Priorität Nummer zwei ein, während erfahrene CIOs diese Verantwortung auf den achten Platz stuften. Edelman stellte auch fest, dass langfristige CIOs dazu tendierten, kurzfristige Gewinne gegenüber langfristigen Vorteilen zu erzielen.

Interessanterweise sahen CIOs in jedem Land ihre Rollen unterschiedlich:

  • Amerikanische CIOs: Eine traditionelle und isolierte Sichtweise mit Fähigkeiten, die sich auf IT-Fähigkeiten konzentrieren
  • Britische CIOs: Eine sich entwickelnde Rolle, die strategisches Denken und Beratung erfordert und über Fähigkeiten verfügt, um Innovationen voranzutreiben
  • CIOs in Singapur: Eine moderne und sich weiterentwickelnde Sichtweise mit Fähigkeiten, um Innovation und Mentoring voranzutreiben
  • Chinesische CIOs: Eine moderne und sich weiterentwickelnde Sichtweise mit Fähigkeiten, um Innovation und Krisenmanagement voranzutreiben

Edelman bat die CIOs, einen Satz auszuwählen, um ihre Arbeit zu beschreiben. 27 Prozent der amerikanischen Führungskräfte setzen "Trusted Advisor" ganz oben auf ihre Liste, während "IT-Experte" mit 26 Prozent an zweiter Stelle steht. CIOs in Großbritannien und Singapur wählten "IT-Experten" mit 45% bzw. 29% aus. "Trusted Advisor" belegte mit 28% einen knappen zweiten Platz. In China war "Influencer" mit 25% die erste Wahl, gefolgt von "Trusted Advisor" mit 24%. "Denker / Problemlöser" stand in jedem Land ganz unten auf der Liste. Diese Rolle muss möglicherweise in der Liste weiter nach oben rücken, wenn CIOs wirklich mit dem Innovationstempo Schritt halten möchten.

Die Edelman-Umfrage umfasste CIOs in den Bereichen Telekommunikation, Medien und Technologie, Regierung, Wohltätigkeit und Bildung, professionelle Dienstleistungen und Finanzen, Energie und Versorgung, Fertigung, Bau und Ingenieurwesen, Einzelhandel, Konsumgüter, Gesundheitswesen und Pharma.

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