Warum Compliance-Bedenken mehr große Unternehmen in die Cloud drängen

Warum Compliance-Bedenken immer mehr große Unternehmen in die Cloud drängen Die Cloud-Migration beschleunigt sich, da Unternehmen mit Compliance-, Sicherheits- und Kontrollproblemen konfrontiert sind.

Karen Roby und Vineet Jain von TechRepublic, Mitbegründer und CEO von Egnyte, einem Cloud-Sharing-Unternehmen, sprachen über die Cloud-Einführung und warum einige Unternehmen zögern, auf ein Cloud-Setup umzusteigen. Das Folgende ist eine bearbeitete Abschrift ihrer Konversation.

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Vineet Jain: Im gegenwärtigen Klima und mit Blick auf die Zukunft sehen wir eine Beschleunigung der Arbeitslast von der On-Prem-Infrastruktur (ises), von On-Prem-Anwendungen in die Cloud. Dieser Trend ist klar erkennbar. Ich glaube nicht, dass sich das ändern wird, es beschleunigt sich nur.

Aber eines der Dinge, die ein wenig eingängig erscheinen könnten, ist die Adoptionskurve, die klassische Glockenkurve, die Sie von Early Adopters bis Mainstream sehen, bevor sie nachlässt. Wir sehen, dass sie an den Early Adopters vorbei ist mehr Mainstream. Aber einer der interessanten Trends, die ich sehe, ist, dass zwei Probleme auftauchen.

Einer ist der Grund, warum es einen unaufhaltsamen Druck gibt, die Arbeitslast in die Cloud, Ihre Daten in die Cloud und Ihre Anwendungen in die Cloud zu verlagern, aus all den Gründen, warum die Cloud immer beliebter wird. Niemand möchte Hardware, Wartung, Kapitaleffizienz, CAPEX v. OPEX-Transformation verwalten. Aber zusammen mit dem gibt es buchstäblich linear ein fast exponentielles Problem in Bezug auf Datensicherheit, Datenschutz und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

Darüber hinaus wird dies noch deutlicher, wenn Sie sehen, dass die Übernahme nicht von kleinen und mittleren Unternehmen, sondern von immer größeren Unternehmensklassen erfolgt, bei denen es je nach Compliance-Verletzung um mehr geht, unabhängig davon, ob es sich um GDPR, CCPA oder FINRA handelt Ihre Natur und Klasse der Industrie. Daher wächst die Sorge, dass ich, während ich in die Cloud wechseln möchte - ich bin CSO, IT-CIO, IT-Direktor -, übermäßig besorgt bin, die Kontrolle über meine Daten zu verlieren, weil sie sich früher hinter meiner Firewall befanden

Das spürbare Gefühl, die Kontrolle zu verlieren, ist nicht nur Wahrnehmung, sondern eine Realität, mit der man sich befassen muss. Und wir haben das gesehen, und natürlich wird es weiter zugrunde gelegt, wenn Sie von Datenverletzungen hören. Umso mehr, wie viele Millionen Kreditkarten im Marriott-Fiasko oder Target aufgedeckt wurden oder was Sie haben. Das ist also ein Trend, dass sie die Cloud übernehmen, aber ihre Sorge um Datensicherheit, Datenschutz und Compliance steigt bis zum Dach.

Das zweite Stück, das wie bei KPMG, wo ich in meinen Vorjahren gearbeitet habe, ein wenig in die Beratung großer Unternehmen einfließt, ist das Thema Änderungsmanagement. Und was das bedeutet, ist einfach gesagt, wir waren es gewohnt, auf eine bestimmte Art und Weise zu arbeiten. Wir sind, die IT ist der zentrale Kontrollpunkt, aber die Endbenutzer sind Abteilungen, ob es sich um Finanzen, Marketing oder Vertrieb handelt. Sie waren es gewohnt, Dinge auf eine bestimmte Art und Weise zu tun.

Es gab ein gewisses Maß an Komfort und Trägheit: "Hey, ich mache es gerne so." Und jetzt bekommen Sie diese Wolke, während Sie die Benutzerfreundlichkeit, die unbegrenzte Festplatte am Himmel, die Elastizität erhalten, ich möchte mich nicht mit Veränderungen befassen. Ich bin der durchschnittliche Joe, der durchschnittliche Benutzer. Daher ist das Änderungsmanagement ein sehr kritischer Aspekt, der in Bezug auf die Kundenklasse, die die Cloud einführt, immer mehr auftaucht.

Karen Roby: Ich weiß, dass Ihr Twitter-Handle @CloudNotEnough ist, und Sie haben diesen Namen vor über einem Jahrzehnt festgelegt. Glauben Sie also immer noch, dass noch viel Adoption vor uns liegt?

Vineet Jain: Ich behaupte immer noch, Karen, dass es in den nächsten 10 Jahren ein relevanter Twitter-Handle sein wird. Trotz meines früheren Kommentars, mit dem wir dieses Gespräch begonnen haben, werden immer mehr Workloads in die Cloud und mehr Daten in die Cloud gehen, einfach weil ich glaube, wenn Sie sich an diesen Begriff "papierloses Büro" erinnern, habe ich gesucht Auf Wikipedia behauptete Businessweek, sie hätten dies 1975 erfunden.

Bedeutet das nun, dass Sie überhaupt kein Papier sehen, es ist alles digitalisiert? Die Antwort ist nein. Ich meine, ich habe immer noch eine Zeitung auf meinem Schreibtisch. Ich habe noch meinen Notizblock. Aber Sie sehen nicht viel Papier. Sie sehen keine Aktenschränke oder ähnliches. Es wurde alles digitalisiert.

Mein Punkt ist also, dass Sie Papier sehen, weniger davon, aber speziellere Formen. In ähnlicher Weise werden Daten dort sein, wo immer mehr Daten und immer mehr Apps in die Cloud gelangen. Aber die Rolle von On-Prem, die Rolle von Anwendungen, die ausgeführt werden, eine Teilmenge von ihnen, die On-Prem ausgeführt werden, aus einer Vielzahl von Gründen, technischen Gründen, Compliance-Gründen, da große Dateien ein Problem darstellen, bin ich in einer Zone, in der die Konnektivität schlecht ist Ich glaube also, dass das Wort "hybride" sein wird.

Wenn ich jetzt Hybrid sage, heißt das nicht, dass jedes Unternehmen Hybrid sein muss. Dies hängt von Ihren Anwendungsfällen und Ihrer Arbeitsbelastung ab. Einer unserer Kunden, wie Red Bull weltweit, läuft aus der Cloud. Aber dann ist eine unserer Kunden, Coach, Kate Spade und alles, was sie erworben haben, Hybrid.

Mein Punkt ist also, dass Sie keine Menschen in die Cloud stecken können. Nicht heute, nicht morgen, nicht in drei Jahren. Sie müssen ihnen entweder die Stützräder geben, um in die Cloud zu gelangen, oder sie in einer Doppelwelt leben lassen, in der es sich um eine Hybridwelt handelt. Der Endbenutzer kümmert sich jedoch darum, mit dem Gerät, über das er verfügt, von jedem Standort aus so schnell wie möglich zu seinem Arbeitsplatz zu gelangen.

Karen Roby: In vielen Studien, die wir hier auf TechRepublic zitiert haben, haben wir Ergebnisse gezeigt, die belegen, dass man Remote-Mitarbeiter aufnehmen muss, um Top-Tech-Talente anzuziehen. Die Cloud wird also nur dazu beitragen, diese Anforderung zu erfüllen… richtig?

Vineet Jain: Der einzige große treibende Faktor für die Cloud ist meiner Meinung nach die zunehmend umstrittene Natur Ihrer Belegschaft. Die alten Zeiten, in denen ich alle im selben Büro behalten konnte, und das ist natürlich ein sehr großes Problem in den Städten wie Silicon Valley, New York, Boston oder Chicago, das ist tatsächlich ein Problem überall. Versuchen Sie, ein Büro in Portland zu eröffnen, das zwar keine Tier-1-Stadt ist, aber in Bezug auf seinen Technologiepool eine Tier-2-Stadt.

Mein Punkt ist jedoch, dass es unmöglich ist, Talente in verschiedenen Bereichen, in der erforderlichen Anzahl, an einem Ort mehr zu finden. Sie müssen dorthin gehen, wo das Talent ist. Und man kann es Leute nennen, die von zu Hause aus arbeiten dürfen oder als Remote-Mitarbeiter arbeiten. Die Realität ist - und ich bin zu 100% davon überzeugt -, dass sie dorthin gehen, wo das Talent ist, und dann die Cloud und all diese nutzen Remote-Arbeitsmethoden zum Erstellen eines logischen Büros.

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