Die 4 Phasen einer Cloud-Transformationsreise

Warum Flexibilität der nächste große Krieg bei der Cloud-Preisgestaltung sein wird Owen Rogers, Research Director bei 451 Research, sprach mit TechRepublic über den Cloud-Preisindex des Unternehmens und darüber, wie Führungskräfte Änderungen bei der Cloud-Preisgestaltung besser verstehen können.
Erstellen Sie ein Dia-Deck, einen Pitch oder eine Präsentation? Hier sind die großen Imbissbuden:
  • Kosteneinsparungen sind der Hauptgrund, warum Unternehmen in die Cloud wechseln, aber auch Kosten- und Budgetprobleme sind ihre größte Herausforderung auf diesem Weg. - 451 Research, 2018
  • Eine Cloud-Reise hat viele Höhen und Tiefen, und die Anforderungen des Unternehmens werden sich im Verlauf jeder Phase ändern. - 451 Research, 2018

Es mag so aussehen, als würden Unternehmen in einer einzigen, umfassenden Bewegung in die Cloud wechseln, aber die Realität der Cloud-Migration ist weitaus komplexer. Laut dem am Dienstag veröffentlichten Cloud-Transformations-Reisemodell von 451 Research gibt es vier Schlüsselphasen in diesem Prozess.

Unter Verwendung von Literaturhinweisen bezeichnet 451 Research die vier Phasen als große Erwartungen, Wuthering Heights, Krieg und Frieden, Eine Geschichte von zwei Optionen und Eine schöne neue Welt. Wenn sich ein Unternehmen durch die Phasen bewegt, werden sich seine Bedürfnisse und Herausforderungen wahrscheinlich ändern.

Laut einem Voice of the Enterprise-Bericht von 451 Research sind Kosteneinsparungen laut 38, 8% der Befragten der Haupttreiber für Unternehmen, die überhaupt in die Cloud wechseln. Sobald diese Unternehmen es jedoch in die Cloud schaffen, werden die Kosten zu ihrer Nr. 1 Schmerzpunkt nach 53, 2% der Befragten.

Jede Cloud-Reise ist eine eigene Geschichte, heißt es im Modellbericht, und jedes Unternehmen wird Höhen und Tiefen erleben. Das gewünschte Ergebnis ist jedoch ähnlich.

"In unserer Geschichte ist das Happy End die Nutzung des Werts der IT - nicht nur die Nutzung der IT als Krücke zur Unterstützung des Geschäfts, sondern auch die Nutzung der IT als Treiber des Geschäftswerts", heißt es in dem Bericht.

Top verstehen diese Reise, hier sind die vier Stufen der Wolkentransformation nach 451 Research.

1. Große Erwartungen

Dies ist der Cloud-Ausgangspunkt. Unternehmensleiter beginnen, die Gründe für den Wechsel in die Cloud zu überdenken und mit der Implementierung zu beginnen. Für viele sind die Kosten ein Faktor, aber nicht der einzige Grund, die Änderung vorzunehmen.

"Die inhärente Natur der Pay-as-you-go-Preisgestaltung und die damit verbundene Skalierbarkeit und Markteinführungszeit sind ebenso wichtige Motivationen wie Verfügbarkeit und Leistung", heißt es in dem Bericht. "Es scheint, dass Kostensenkungen wichtig sind, aber auch ein Wert, der über die Kosten hinausgeht, ist wichtig."

Die Kosten werden steigen, wenn Unternehmen Apps migrieren und neue Kostenmodelle übernehmen, aber sie werden anderswo Geld sparen. Für neue, Cloud-native Apps ist eine Infrastruktur erforderlich, die ebenfalls die Kosten erhöht, heißt es im Modellbericht. An diesem Punkt ist das Experimentieren der Schlüssel und die Kosten sind immer noch niedrig genug, dass sich die IT keine Sorgen um Optimierungen macht, heißt es in dem Bericht.

2. Wuthering Heights

Nach der ersten Migration steigen die Kosten und werden zur größten Herausforderung für ein Unternehmen auf seiner Cloud-Reise. Die Cloud-Kosten steigen, da Cloud-Ressourcen leicht zugänglich und relativ kostengünstig sind, sodass Benutzer häufig Probleme haben, ihre Ausgaben zu kontrollieren, heißt es in dem Bericht.

Dies ist auf das Jevons-Paradoxon zurückzuführen, das in dem Bericht folgendermaßen erklärt wird: "Der einfache Zugang zu Technologie und niedrigere Kosten führen dazu, dass Entwickler und Administratoren mehr verbrauchen. Die Stückkosten bleiben niedrig, aber die Gesamtkosten steigen."

Die Ausbreitung von Ressourcen ist in dieser Phase ebenfalls ein Problem, da einige Ressourcen in der Mischung verloren gehen, ohne dass ein Eigentümer erkennbar ist. Diese verlorenen Ressourcen verursachen jedoch immer noch Kosten und stellen daher ein Problem dar, heißt es in dem Bericht.

3. Krieg und Frieden

Sobald ein Unternehmen beginnt, seinen Cloud-Verbrauch zu verstehen, kann es daran arbeiten, seine Ausgaben zu senken. Dies ist jedoch nicht ohne Konflikte.

"Es gibt einen Kampf zwischen Flexibilität und Bequemlichkeit sowie Kontrolle und Governance", heißt es in dem Bericht. "Entwickler wollen mit neuen Fähigkeiten und Kapazitäten in den Krieg ziehen. Administratoren wollen den Frieden sicherer und kostengünstiger Fähigkeiten."

Um Kosten zu senken und Geld zu sparen, werden Administratoren nach alternativen Preismodellen suchen. Produkte wie reservierte Amazon Spot Services (AWS) oder Spot-Instanzen, Microsoft-Unternehmensvereinbarungen oder Preismodelle für die nachhaltige Nutzung von Google können einem Unternehmen einen durchschnittlichen Rabatt von 38% einbringen, heißt es in dem Bericht.

Sobald die Kosten auf ein bestimmtes Niveau ansteigen, muss ein Unternehmen entscheiden, ob es den Cloud-Verbrauch begrenzen oder die Workloads wieder vor Ort bereitstellen möchte. Der Bericht bezeichnet dies als eine Geschichte von zwei Optionen .

In Bezug auf die Einschränkung kommt hier die Ressourcen-Governance ins Spiel, da Administratoren auf Tools von Drittanbietern setzen, um die Verwendung auf der Grundlage einer festgelegten Richtlinie einzuschränken, heißt es in dem Bericht. Einige Unternehmen haben eine Genehmigungshierarchie, während andere sich für die Einführung von Showback und Rückbuchung entscheiden, wodurch die Verantwortung auf die einzelnen Abteilungen gelegt wird.

Eine weitere Option besteht darin, repatriierte Workloads wieder vor Ort bereitzustellen. Dies wird nur von einer begrenzten Anzahl von Unternehmen durchgeführt - meist sehr großen. Dem Bericht zufolge kann dies auftreten, wenn größere Unternehmen eine kritische Masse erreichen, die eine öffentliche Cloud in Bezug auf die Kosten nicht mehr realisierbar macht, da ihre Auslastung zu hoch ist.

4. Eine schöne neue Welt

Sobald ein Unternehmen seine Option gewählt hat, besteht das Ziel darin, "die Kosten zu senken und gleichzeitig einen flexiblen IT-Verbrauch zu ermöglichen", heißt es in dem Bericht. Governance hilft beim Kostenmanagement, aber auch Verschwendung muss berücksichtigt werden. Unternehmen könnten sich auch an Cloud-Broker wenden, um die Kosten zu verwalten, und die Auswirkungen des Mehrwertverbrauchs als Wachstumsfaktor betrachten, heißt es in dem Bericht.

Jetzt tritt das Unternehmen in die Time Machine-Phase ein, in der es zurückkehrt und den Vorgang wiederholt. "Aber mit jeder Iteration sind Unternehmen besser darin ausgebildet, sie zu lösen, oder sie können ihre Erfahrungen besser optimieren", heißt es in dem Bericht.

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